思深方益远 谋定而后动蓉欧公司召开2023年度工作务虚会

　　为了科学研判形势、明晰奋进方向，系统谋划2023年工作思路和路径举措。2月10日，蓉欧公司组织召开2023年度工作务虚会。公司领导班子成员 、中层干部参加会议。

　　此次务虚会采取研讨的形式展开，各部门立足自身实际，重点围绕生产经营、机制体制、业务拓展、人才培养、党建纪检等工作中存在的主要矛盾和问题 ，提出2023年工作目标和思路建议。公司领导班子结合分管业务板块，深入分析当前面临的新形势和新要求，谈创新思路、务实建议、可行举措，科学谋划2023年重点目标任务。

　　会上指出：

　　与会人员能够很好地结合职责分工 、结合发展目标、结合改革创新 ， 对公司目前面临的形势、存在的问题进行了深入剖析，对下步工作提出了新设想和新举措，为公司高质量发展建言献策，会议达到了预期目标。 接下来，各部门要 认真贯彻落实会议精神， 把工作谋深谋实谋准，始终保持“严”的态势、“紧”的氛围、“快”的节奏，凝心聚力推动全年工作开好头起好步！

　　会上 强调：

　　一是要坚持聚焦主责主业，推进实体加工转型落地。目前国际环境依然严峻复杂，国内经济发展风险挑战与战略机遇并存，过去的成绩已成历史，面对竞争愈加剧烈的市场环境，必须摒弃“等靠要”思想，勇于“闯干拼”，推动生产经营工作“脱虚向实”，推进实体加工转型落地，围绕生产经营、业务拓展、安全环保、风险控制、人力资源管理等方面超前谋划，制定生产运行方案，谋划市场拓展路径，识别整改风险隐患，搭建高效核心团队，确保商混站安全平稳交接、科学高效运行，实现“首年运行、首年见效”。

　　二是要建立利润考核体系，推动生产经营提质增效。以全年生产经营指标任务为中心，创新利润分配与考核机制，压实各管理部门和业务部门责任，把“开源节流、提质增效”贯穿到公司发展全过程、全方位，切实从各项任务指标着手，强化节约意识，推动形成“真抓实干降成本，全力以赴创效益”的良好氛围，着力提升经营质量和经济效益，以实现利润最大化。

　　三是要树立全员营销意识，助推上下联动共同发力。深入培训宣传全员营销激励制度，提升全员市场营销意识和知识水平，实现全员“知业务、懂业务、熟业务”。同时，要进一步完善目标责任考核管理体系，通过有效传导任务压力，及时奖励兑现，激励先进，鞭策后进，全面激发职工内生动力，助力公司各项事业高质量发展。

　　四是要加强团队管理建设，创造团结和谐干事氛围。要注重团队打造，注重合力凝聚，注重团结协作，强化交流沟通，强化企业文化的培植，提升团队整体协作能力，提升全员执行力，为各项工作的开展创造“人和”的干事创业环境。

　　五是要筑牢清正廉洁之基，压紧压实党风廉政建设。要深入贯彻党的二十大关于党风廉政建设的部署要求，教育引导广大党员干部，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。 同时将党风廉政建设根治到业务工作流程中，搞出亮点，创出特色，让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏，永葆清正廉洁的政治本色， 营造清正廉洁好氛围。